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Le contrôleur de gestion: pilote de la performance de l'entreprise?
11.95EUR
Le contrôleur de gestion: pilote de la performance de l'entreprise?

Synthèse
Chaque entreprise, afin d’être la plus compétitive possible, se doit de définir une stratégie à suivre, et, de mettre en place les processus relatifs à l’atteinte des objectifs fixés, afin d’assurer sa pérennité sur le marché.
Plusieurs fonctions au sein de l’entreprise, comme celles de managers, DAF…, permettent donc le suivi de la stratégie de l’entreprise, mais, celle qui se démarque le plus est la fonction de contrôleur de gestion.
Le but de ce mémoire est donc de voir si le contrôleur de gestion est réellement le pilote de la performance de l’entreprise.
En effet, le contrôle de gestion est né d’une nécessité d’évaluer et de maitriser les coûts dans les entreprises industrielles américaines au début du XXème siècle, mais son rôle dans l’entreprise a évolué avec l'intensification de la concurrence due à la mondialisation qui s’est opérée tout au long de ce siècle, mais également avec l’apparition des TIC, et la naissance du marketing qui vise avant tout l’anticipation de la demande du client et la réponse à ses attentes.
Les entreprises ont donc subit une transformation considérable, puisqu’elles sont passées de l’âge industriel à l’âge de la tertiarisation de l’économie. Ainsi de nouvelles entreprises sont apparues, comme les entreprises de la distribution ou encore les entreprises de services, qui au-delà de la maîtrise de leurs coûts avaient besoin de piloter leur performance afin d’être les plus concurrentes possibles.
Le contrôle de gestion a donc évolué afin de s’adapter à ces nouvelles entreprises. Il est donc passé de simple évaluateur des coûts, à pilote de la performance de l’entreprise.
Nous allons donc dans un premier temps voir qu’elle était la fonction du contrôleur de gestion à l’origine, et, comment celle-ci a évolué au cours des années au sein des entreprises ?
Puis, nous verrons comment le contrôle de gestion permet-il de piloter la stratégie de l’entreprise, pour enfin voir qu’elles sont les limites et les risques du contrôle de gestion, et, comment peut-on pallier à cela.

Plan
I/ De la nécessité de mesurer à la naissance du contrôle de gestion

A) Réponse à un besoin d'évaluation des activités de l'entreprise.

B) Contrôleur de gestion, un rôle bien définit
1- Missions et responsabilités du contrôleur de gestion en entreprise
2 - Rôle et place du contrôle de gestion dans la grande entreprise
3 - Rôle et place du contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises
4 - Le contrôle de gestion dans les groupes et les entreprises diversifiées

C Des outils au service du contrôle de gestion
1 - tableau de bord
2 - comptabilité analytique


II/ Du contrôle de gestion au pilotage de la stratégie

A) La stratégie un préalable au contrôle de gestion
1- Définition
2- Pourquoi une stratégie?
3- la stratégie un préalable au contrôle de gestion

B) Le contrôle de gestion, instrument essentiel dans la mise en place des différentes stratégies
1- un contrôle de gestion orienté par les facteurs clés du succès
2- un contrôle de gestion orienté par la structure et la stratégie de l'organisation
3- un système budgétaire facteur de cohérence entre stratégie et gestion courante

C) Le contrôle de gestion, pilote de la performance globale
1- de l'action de contrôler à l'action de piloter la performance
2- Intérêts du pilotage: action et anticipation
3- les tableaux de bord, outils d'aide à la conduite du changement
4- l'analyse des coûts, un outil de gestion et d'aide à la décision

III/ Le contrôle de gestion, entre risques et incertitude

A) le contrôle de gestion, limites et risques relatifs aux objectifs
1- les limites du pilotage par les objectifs
2- le contrôle de gestion par les résultats anticipe mal en contexte turbulent

B) le contrôle de gestion, limites et risques de la gestion budgétaire

C) Une triple limite fondamentale au contrôle de gestion
D) Recommandations

Matière : Finances
Nature : Mémoire
Type : Document Word
Nombre de pages : 50
Langue : f

Auteur
Profil Etudiant
Dernier diplôme : Bachelor
Diplôme actuel : MBA
Université / grande école : ISEG Lille


Ce document a été ajouté à notre catalogue le jeudi 09 juillet 2009.
Critiques

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