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La gestion de risque
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La gestion de risque

Synthèse
Chaque jour, les entreprises belges reçoivent des paiements provenant de leurs ventes dans des pays étrangers, paiements qu’ils souhaitent convertir en euros. Parallèlement, les entreprises belges ont besoin de devises étrangères pour payer leurs fournisseurs étrangers.
Les investisseurs étrangers qui souhaitent acheter des actifs des sociétés belges ont besoin d’acquérir des euros. En sens inverse, certains d’entre eux veulent vendre des actifs belges, afin de récupérer leurs fonds et investir dans un autre pays.

Une entreprise multinationale étrangère qui développe ses activités en Belgique doit acheter des euros pour réaliser ses plans d’investissements. De même, les entreprises belges accordent des crédits à leurs clients étrangers et financent une partie de leurs activités par des emprunts.
Toutes ces transactions impliquent de recourir à une ou plusieurs devises. Elles donnent lieu chaque jour à un volume considérable portant sur des monnaies étrangères.

Le système financier international s’est développé pour faciliter de tels échanges. Il permet à des belges d’investir dans les actions américaines ou brésiliennes, à Ford d’acheter Volvo, à des investisseurs japonais d’acheter des bons du trésor belge ou à Toyota de construire des usines d’assemblage dans la région wallonne. Ce système crée des liens entre les différents acteurs de l’économie mondiale.
Ainsi, une entreprise nationale qui souhaiterait acheter ses matières premières ou vendre une partie de sa production à l’étranger doit faire attention. Car cela ne pourra pas se faire sans une quelconque prise de risque.
Ce travail analyse le comportement de quelques entreprises belges d’exportations de friperie (vêtements et chaussures usagés de seconde main) par rapport aux divers risques financiers qu’elles subissent dans leurs activités internationales.

La première partie présente le diagnostic des capacités internationales de l’entreprise; il s’agit de montrer pour une entreprise donnée, ses premières démarches à faire pour se lancer à l’export, puis cette partie renseigne sur comment choisir ses marchés d’exportations.
Dans la deuxième partie, il est surtout question de définir et d’énumérer les différents risques financiers liés à l’ouverture internationale de l’entreprise. C’est ici que nous montrons à quels types de risques une entreprise s’expose en fonction du choix de son pays d’exportation

L’idée force de la troisième partie est, d’analyser les résultats de l’enquête que nous avons réalisée sur un échantillon d’entreprise d’exportation de friperie en Belgique. Puis il sera question, à partir des résultats de cette enquête, de montrer comment la société IRCEB N.V Export pourra gérer ses risques financiers de manière la plus efficace possible.
Le but des techniques et les méthodes de gestion que nous conseillerons sera de réduire les conséquences liées aux risques financiers subis par la société IRCEB N.V afin d’améliorer son résultat.

Plan
PRESENTATION SYNTHETIQUE DU MEMOIRE 3
INTRODUCTION GÉNÉRALE 7
PARTIE 1 : L’ÉTUDE DU POTENTIEL D’EXPORTATION DE L’ENTREPRISE 7
CHAPITRE 1 : LE DIAGNOSTIC EXPORT 7
Section1 : L’utilité du diagnostic 7
Section 2 : Les indicateurs du diagnostic 7
2.1 L’outil de production 7
2.2 Les finances 7
2.3 Les produits 7
2.4 Le degré de préparation à l’export 7
2.5 Les compétences techniques en matière d’exportation. 7
Section 3 : La réalisation du diagnostic 7
3.1 Les outils 7
3.2 La responsabilité du diagnostic 7
3.3 Les résultats du diagnostic 7
CHAPITRE 2 : LE CHOIX DES MARCHÉS CIBLES 7
Section 1 : Les options stratégiques de sélection des marchés cibles 7
1.1. Les méthodes de sélection 7
1.1.1 L’approche par macrosegmentation 7
1.1.2 Le classement multicritère des marchés cibles 7
1.1.3 L’approche par l’analyse de la demande d’importation 7
1.1.4 La validation du choix des marchés cibles 7
Section 2 : Le plan d’affaires internationales. 7
2.1 Définition et utilité du plan d’affaires internationales 7
2.2 Les éléments du plan d’affaires internationales 7
PARTIE 2 : LA DÉTERMINATION DES RISQUES LIÉS AUX ACTIVITÉS D’EXPORTATIONS DE L’ENTREPRISES 7
CHAPITRE 1 : L’ORIGINE DES RISQUES FINANCIERS À L’EXPORT 7
1.1 Diagnostic du risque financier 7
1.2 L’origine commerciale 7
1.3 L’origine politique 7
1.4 L’origine économique et/ou bancaire 7
CHAPITRE 2 : L’ÉVALUATION DES RISQUES FINANCIERS 7
Section 1: L’évaluation du risque de change 7
1.1 Le choix de la devise de facturation 7
1.2 Le choix du cours de conversion 7
1.3 L’exposition au risque de change 7
1.4 La position de change. 7
1.5 Le marché des changes (Foreign Exchange ou FOREX) 7
1.5.1 Le marché au comptant (ou le marché spot) 7
1.5.2 Le marché à terme 7
1.5.3 Les déterminants du taux de change 7
SECTION 2 : LE RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT 7
2.1 Typologie des risques de taux d’intérêt 7
2.3 L’illustration du risque de taux obligataire. 7
Section 3 : Les autres risques financiers 7
3.1 Le risque de crédit : 7
3.2 Le risque de fluctuation des prix de matières premières 7
PARTIE 3 : LA GESTION DES RISQUES FINANCIERS LIÉS À L’OUVERTURE INTERNATIONALE DE L’ENTREPRISE : APPLICATION À LA SOCIÉTÉ IRCEB N.V. EXPORT 7
CHAPITRE 1 : SITUATION GÉNÉRALE DU SECTEUR D’EXPORTA-TION DE FRIPERIE EN BELGIQUE 7
Section 1 : Situation générale du marché de la friperie en Belgique 7
Section 2 : présentation de la société IRCEB N.V 7
2.1 Les différentes destinations des exportations de IRCEB N.V 7
Section 3 La réalisation d’une enquête auprès des entreprises de friperie dans le but de détecter leur exposition aux risques financiers 7
3.1 Préparation de l’enquête 7
3.2 La conception du questionnaire 7
3.3 Analyse et conclusion sur les résultats de l’enquête 7
CHAPITRE 2 : LES STRATÉGIES DE GESTION DES RISQUES FINANCIERS CHEZ IRCEB N.V DENDERMONDE 7
SECTION 1 : La création d’un département de gestion des risques 7
Section 2 : Les techniques de gestion des risques financiers chez IRCEB N.V 7
2.1 La gestion des risques de crédit par le DRM 7
2.1.1 La prévention du risque de crédit 7
2.1.2 La couverture du risque de crédit par l’assurance crédit 7
2.1.3 Le transfert du risque de crédit 7
2.1.4 L'autocouverture 7
2.1.5 Les méthodes internes à l'entreprise 7
2.2 La gestion du risque de change et des taux d’intérêts 7
2.2.1 La gestion du risque de change chez IRCEB N.V 7
2.2.2 L’importance de la couverture contre le risque de change : 7
La facturation en Euro 7
2..2.3 le choix des meilleures techniques de couverture 7
2.2.2 La gestion du risque des taux d’intérêt 7
CONCLUSION GÉNÉRALE : 7
BIBLIOGRAPHIE 7
TABLEAU DES ANNEXES 7

Matière : Economie § Finances
Nature : Mémoire
Type : Document PDF
Nombre de pages : 105
Langue : f

Auteur
Profil Etudiant
Dernier diplôme : MASTER
Diplôme actuel : agregation
Université / grande école : haute école ICHEC, brussels management school


Ce document a été ajouté à notre catalogue le samedi 16 avril 2011.
Critiques

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