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Impact de la rationalité limitée sur le projet de lancement de nouveaux produits
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Impact de la rationalité limitée sur le projet de lancement de nouveaux produits

Synthèse
La rationalité humaine, sociale, et économique, se caractérise par une conduite cohérente de l’individu. En économie, la rationalité est un comportement de l’individu qui correspond à ses intérêts, dans ce cas, les agents sont censés agir de telle façon qu'ils optimisent leur bien-être. Durant longtemps, ce concept a été dominé par la rationalité dite optimale.
Par opposition au concept de "rationalité instrumentale" (hypothèse néo-classique), H. Simon (Prix Nobel d'économie) a développé le concept de rationalité limitée ou procédurale.
Dans une perspective de création et d’innovation, l’entreprise procède à la conception de nouvelles gammes et de nouveaux produits, notre travail consiste à mette en liaison les hypothèses simoniennes, dans le contexte du projet de lancement de nouveaux produits.
Ce travail démontre comment les hypothèses de la rationalité limitée affectent elles la décision dans chaque étape de lancement d’un produit par rapport aux contraintes environnementales. Ceci dit :
* Concrètement, quelles sont les hypothèses de la rationalité limitée et en quoi celles ci affectent elles la rationalité des agents dans leur prise de décision ?
* Qu’en est-il vraiment de l’état de l’information ?
*Si l’information est imparfaite, les études de marché en vue du lancement d’un produit aboutissent-t-elles à des résultats représentatifs de la réalité ? Sinon quelles sont les causes de la défaillance ?
*Si les études de marché sont non fiables, quels sont les moyens que l’entreprise pourrait mettre en œuvre pour réduire l’incertitude et d’arriver à des décisions satisfaisantes ?

Plan
Sommaire

Introduction générale
Chapitre I : présentation de l’approche rationalité limitée
1- les limites de la rationalité parfaite
2 - Critiques et hypothèses de H.Simon
2-1 : Critiques du modèle néoclassique
2-2 : Les hypothèses de H.Simon
Chapitre II : rationalité limitée et décision de l’entreprise
1 : la décision simonienne
1-1 : de la rationalité substantive à la rationalité procédurale
1-2 : Le rôle de l’organisation dans la prise de décision
1-3 : le processus décisionnel de SIMON
2- le rôle de l’information dans les décisions de lancement de nouveau produit8
3- L’apport de l’informatique à la qualité de l’information
Chapitre III : rationalité limitée et décision de lancement de nouveau produit :
1 : Impact des études de marché sur les décisions de lancement de nouveaux produits
1-1 : l’innovation
1-2 : l’idée de concept de produit
1-3 : la commercialisation du produit
2 : Rationalité et limites des études de marché
2-1 : Erreurs importantes de prévisions
2-2 : Les risques macroéconomiques
2-3 : les erreurs de filtrage et de gestion
Conclusion générale
bibliographie

Matière : Management
Nature : Rapport d'analyse
Type : Document Word
Nombre de pages : 27
Langue : f

Auteur
Profil Etudiant
Dernier diplôme : licence en management des entreprises
Diplôme actuel : magister en management des entreprises
Université / grande école : université MOULOUD MAMMERI


Ce document a été ajouté à notre catalogue le lundi 19 avril 2010.
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