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La gestion des carrières
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La gestion des carrières

Synthèse
Par ce présent travail nous nous intéresserons, singulièrement, à une pratique intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation ; la gestion des carrières. Elle consiste à anticiper les besoins futurs de l’entreprise en personnel, à identifier les compétences manquantes, à bâtit un référentiel adapté à l’organisation, à valorise ses ressources, à recruter les bons profils et à leur offrir les bonnes formations.
Jusqu'à tout récemment, il était généralement admis que mener une carrière revenait à bénéficier d’évolutions hiérarchiques progressives au sein de la même organisation. La carrière était alors synonyme de stabilité. Le nouveau contexte économique caractérisé par le changement et l’incertitude a fait basculer cette notion de carrière vers la flexibilité et la mobilité fonctionnelle des employés. La gestion des carrières décrite comme un contrat implicite entre l’organisation et ses employés dans un contexte de stabilité de l’emploi est remis en cause.
Le concept de gestion des carrières connait une évolution importante, de la perspective traditionnelle ou elle était assurée par l’organisation à la perspective moderne ou elle est du ressort de l’individu.
Qu’est-ce que la carrière professionnelle ? Qu’entendons-nous par gérer les carrières, comment cette notion de gestion de carrières évolue-t-elle dans le contexte actuel du management des ressources humaines ? Quels sont ses enjeux et ses objectifs ? Ya-t-il une catégorie du personnel des entreprises favorisée par cette pratique ? Qu’en est-il de la complexité de la gestion internationale voire globale des carrières ?
Notre propos, par ce présent travail est de cerner l’ensemble de ces questions et d’y apporter clarifications. Nous présenterons l’ensemble des notions relatives à la gestion et au développement des carrières dans un premier chapitre. Le second sera consacré à la population des cadres managers à haut potentiels privilégiés par cette pratique de la gestion des ressources humaines.

Plan
Sommaire :
Introduction générale
Chapitre 1 : La gestion des carrières
Section 1 : Généralités sur la gestion des carrières
1- Définition et objectifs
2- La notion évolutive de la carrière
3- Le cadre théorique de la gestion des carrières
Section 2 : Le suivi des carrières
1- Recrutement et suivi d’intégration.
2- la formation
3- La mobilité
Section 3 : L’appréciation et le développement du potentiel humain
1- L’appréciation des salariés
2- Le plan de développement potentiel humain
Chapitre 2 : La carrière des hauts potentiels
Section 1 : La gestion des hauts potentiels
1-Définition du cadre à haut potentiel
1-Définition du cadre à haut potentiel
2-Segmentation et caractéristiques des cadres à haut potentiel
3-Les fondements et spécificités de la gestion des hauts potentiels
Section 2 : La gestion internationale des carrières
1-La valorisation de nouvelles compétences pour les hauts potentiels
2-Les approches de la gestion internationale des carrières

Conclusion générale
Bibliographie

Matière : Ressources Humaines
Nature : Exposé
Type : Document Word
Nombre de pages : 38
Langue : f

Auteur
Profil Etudiant
Dernier diplôme : licence en management des entreprises
Diplôme actuel : magister en management des entreprises
Université / grande école : université MOULOUD MAMMERI


Ce document a été ajouté à notre catalogue le lundi 19 avril 2010.
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