Synthèse |
Par ce présent travail nous nous intéresserons, singulièrement, à une pratique intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation ; la gestion des carrières. Elle consiste à anticiper les besoins futurs de l’entreprise en personnel, à identifier les compétences manquantes, à bâtit un référentiel adapté à l’organisation, à valorise ses ressources, à recruter les bons profils et à leur offrir les bonnes formations. Jusqu'à tout récemment, il était généralement admis que mener une carrière revenait à bénéficier d’évolutions hiérarchiques progressives au sein de la même organisation. La carrière était alors synonyme de stabilité. Le nouveau contexte économique caractérisé par le changement et l’incertitude a fait basculer cette notion de carrière vers la flexibilité et la mobilité fonctionnelle des employés. La gestion des carrières décrite comme un contrat implicite entre l’organisation et ses employés dans un contexte de stabilité de l’emploi est remis en cause. Le concept de gestion des carrières connait une évolution importante, de la perspective traditionnelle ou elle était assurée par l’organisation à la perspective moderne ou elle est du ressort de l’individu. Qu’est-ce que la carrière professionnelle ? Qu’entendons-nous par gérer les carrières, comment cette notion de gestion de carrières évolue-t-elle dans le contexte actuel du management des ressources humaines ? Quels sont ses enjeux et ses objectifs ? Ya-t-il une catégorie du personnel des entreprises favorisée par cette pratique ? Qu’en est-il de la complexité de la gestion internationale voire globale des carrières ? Notre propos, par ce présent travail est de cerner l’ensemble de ces questions et d’y apporter clarifications. Nous présenterons l’ensemble des notions relatives à la gestion et au développement des carrières dans un premier chapitre. Le second sera consacré à la population des cadres managers à haut potentiels privilégiés par cette pratique de la gestion des ressources humaines. |
|